原标题：改革开放40年：盛隆电气从“空地工棚”到 “群体老板”的变迁 荆楚网消息（大学生记者 周大为）“没有改革开放，就没有盛隆集团。”2018年是中国改革开放40周年，也是盛隆集团39周年。1979年5月13日，在湖北枣阳王城镇西门外一块空地里，几个青年人搭起一个简陋的工棚，并在工棚旁边建起的水池墙面上写下了两句话：“为四化建设出力，为人民造福流汗。” 后来，这句话也成了“盛隆”企业宗旨。 七个年轻人的“第一桶金” “十亿人民九亿商，还有一亿等开张。摆个小摊，顶过县官。全家做生意，超过总书记。” 八十年代全民经商，这样的民谣在当时广为流传。 1979年创立513公司（盛隆电气的前身），谢元德和同事们的事业从空地的工棚开始。脚底踩着电线杆，手上做着水泥瓦，这就是他们的工作。 80年代的一天，谢元德和同事了解到枣阳王城镇教育组建房子需要水泥瓦，但当时市场价格较高，教育组要支付很多运费，途中损耗也大。谢元德灵机一动，找领导以0.18元一块承包下来，没有运费没有损耗，只需先付定金。这促成了谢元德公司的一次大买卖。 513公司在一次次信任中渐渐做起了信誉，老百姓盖房子纷纷来他们买瓦。后来又根据农村的需要增加了电气焊修理、电动机修理等服务，不断带活当地的经济。 作为“大跃进”时期的见证者，谢元德时常反思劲头足、效率低的历史，并希望打造一支高效率的铁军。“群体老板制”在他的头脑中悄悄孕育。 从“延安路”到“圆梦路” 1984年后，谢元德渐渐将企业、团队和个人机制结合起来，大中含小，小中寓大，培养年轻人做厂长。这样的“盛隆机制”在嘲笑声中坚持。直到1997年发展成熟后，大家才称之为“群体老板制”。 “员工一进来就是准老板，经过努力成为小老板，小老板成为大老板。大老板帮带小老板，小老板帮带准老板。”在这样的制度下，盛隆集团不仅分“蛋糕”，而且做“蛋糕”。 在“盛隆”的员工车间中有两条路，“延安路”和“圆梦路”。在延安路上是刚刚进车间的准老板；在圆梦路上有着许多的“千万订单英雄榜”，其中不乏85后、90后。车间还有着以员工名字命名的生产线，如柳学根线。 85后的殷星2010年进入到公司的财务部，第二年选为财务部的部长，第三年选为集团副董事长的助理，第四年选为综合办公室的总经理，第五年成立自己的营销部门，现在自己的营销团队已达到20多人。 文科生邓俪娜2004年从武汉科技大学会计学专业毕业，从财务工作人员到现在的组建营销团队。目前自己负责整个越南电器市场的开发。一举打破大学生对女性在企业中发展的固有观念。 “群体老板制”的裂变 如今，“盛隆”又提出了“241”战略。经过一次次的“细胞裂变”， “盛隆”的“老板”队伍越来越大。“群体老板制”契合改革开放，倡导先富带后富，最终实现共同富裕，永续散发着“群体老板制”的魅力。 2017年，超千万订单“英雄”达126人，其中31岁的刘小庆以1.3亿元的业绩创下 “盛隆”个人订单金额史上之最。像这样的老板，“盛隆”有400多个。 “理想不息，创新不止。”40年过去了，谢元德作为改革者、创业者和商潮大海的弄潮儿，盛隆集团迅速发展的秘诀引来一波又一波人的追寻。 “立人立己，达人达己。”谢元德说，这句话是对盛隆集团强大而持久驱动力的最好阐释。第一批个人账户过千万元的谢清伦,经过“三级跳”,成为一个有数百名员工的“大老板”后,又帮助部下李洪英等人创业成为“老板”。同样地,李洪英又积极帮助新人刘思彤。如今,李洪英带出来的新“老板”早已经超过了20人。 作为“群体老板制”的延伸，目前，“盛隆”已经成立了盛隆大学创业学院和盛隆众创空间，让更多的人选择湖北，留在武汉。
