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问政智库 | 厉以宁演讲:企业家精神必须跟实体结合在一起

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-06-24  浏览次数:71
核心提示:原标题:问政智库 | 厉以宁演讲:企业家精神必须跟实体结合在一起6月19日,中国REITs论坛在北京大学光华管理学院正式启动,建立
原标题:问政智库 | 厉以宁演讲:企业家精神必须跟实体结合在一起6月19日,中国REITs论坛在北京大学光华管理学院正式启动,建立了一个聚集中国REITs领域政策、学术研究和商业机构中坚力量的高端平台,旨在以最高水平的学术、政策与行业研究推动中国REITs市场的建设和发展。多位业界人士称这是“中国REITs发展史上具有里程碑意义的一天”。88岁高龄的北京大学光华管理学院名誉院长、著名经济学家厉以宁教授亲临论坛现场,带来了题为《培养更多的新型企业家》的开场主旨演讲。他表示:企业家的培养光靠企业家精神是不够的,企业家精神必须跟实体结合在一起。“失败是成功之母”是旧观念。如果没有新的思路,上一次的失败只会导致再一次的失败,只有通过创新,只有改变思路,才有可能实现成功。有创意的年轻人刚进入市场,希望能够得到法律的保护,特别是对知识产权的保护。这样才能更好地保护年轻企业家的发展,也才能培养更多优秀企业家出来。以下为演讲实录我今天要讲的题目是关于培养更多的新型企业家问题,我首先讲一下,现在大家最关心的其中的一些问题,就是混合所有制究竟怎么建起来?怎么样能够把我们的经济搞得更有活力?熊彼特是最早提出企业家精神的。他提出企业家精神是作用于精神上的问题,所以他主张精神这个词。但是这毕竟是100多年前的事情了,100多年前的很多预言对今天来说是过时了,我们现在遇到了许多新问题。首先我们在经济发展中需要有更多的企业家,而企业家的培养光靠企业家精神是不够的,企业家精神必须跟实体结合在一起。这里面就涉及到商品的功能性问题,“功能比产品更重要”。我们在光华讲课的时候,经常讲一个故事,这个故事就是讲,有一个生产梳子的工厂招4个推销员来,去推销梳子,而且指定了必须到庙宇里去推销。第一个推销员回来了,怎么样?一把都没卖掉,理由就是和尚说我光头我要这个梳子干吗?一把没销掉。坐着等等,看看其他推销怎么推销的?结果第二个推销员回来了,怎么样?卖了十几把,你能在和尚的庙里卖掉十几把梳子,很不错了,你怎么销的?他说,梳子有第二功能,它不仅梳头发,而且它第二功能可能更有用,就是经常用梳子刮刮头皮,可以活血、清脑,而且止痒,所以这样的话就销了十来把。第三个推销员回来的,销了多少?几百把,你怎么在和尚庙里能够销到几百把梳子呢?第三位说,我在庙里仔细考察一番,发现庙里的香客很多,磕头,磕了几个头以后起来头发有点乱,掉了很多灰在上面,于是就去找方丈说,你看你庙里的香客多虔诚,你得关心他们,你每天早上每一个佛堂前面放几把木头梳子,他头发乱了可以梳一下,烟灰可以掸掉,他们觉得庙里对他们很关心,所以他们就来的更勤了,更虔诚了。方丈觉得有道理,所以订了好几百把。最后第四个推销员回来了,你销了多少把?几千把,你怎么在和尚庙里销了那么多?我一开头就跟方丈说,经常有人在你庙里送东西是吧?对。有人给你捐钱是吧?对,你得用礼品回赠人家?最好的礼品是木头梳子,方丈笑了,谁要你木头梳子啊?不对,它是个纪念品,捐钱的人你可以赠它一个木头梳子,前面刻有庙的历史背景,背面把庙里最好的对联写在上面,你方丈签几个字,这样人家作为纪念品留下了,而且来的肯定更勤快了。对,这个比做什么广告都有用,方因此订购了大量梳子,好几千把。第一把为什么一把没销出去?他只盯着梳子就是梳子,只梳头用,没有考虑到功能的问题,真正的产品它能够成功推销必定是跟功能结合在一起的,所以说第二个推销员可以销售十几把。第三个他把梳子作为庙里关心敬香人的一种方式,送梳子给你,让你梳头。第四个功能发生了更大的变化,他把木头梳子当成了一个招牌,一个纪念品,这些香客们都以得到这个方丈签名过的梳子感到光荣。所以一个产品关键在于产品功能的开发。连木头梳子都能够打开这个大市场,还有什么不能打开呢?这就是给我们一些启发。中国有一句古话“失败是成功之母”,这个观念从现在看也是不准确的,这不是新观念,这是旧观念,而且阻碍了前进,为什么?因为如果没有新的创新,新的思路,上一次的失败只会导致再一次的失败,只有通过创新,只有改变思路,才有可能实现成功。而且“成功是成功之母”,有了小成功,才可能会有中成功,有了中成功才能有大成功。失败是成功之母在很多条件下是行不通的,失败后没有新思路,只会继续失败。这都是熊彼特100年前所没能考虑到的问题,而我们现在大量年轻人在市场中打拼,他们应该要懂得这些道理。不断有新路产生,新路就是新的功能、新的产品、新的意见,这些都能够不断的促进企业家精神的产生。这里的企业家精神跟熊彼特所说的是不一样的,熊彼特认为创新是什么?他认为创新就是新的生产要素的重组,这话对吗?这话不准确。为什么不准确?创新更重要的是信息的重组,没有最新的信息任何的创新都只能跟在人家后面走。这个对我们光华教学是有用的,因为我们同学们来听课,他不是想听过去旧的历史,他想听新的趋势,为什么新的市场会这样子?为什么必然会出现新的产品?对每一个人来说都应该考虑,怎么在新的市场上参与竞争,怎么才能在竞争中取得胜利。生产要素的重组尽管有用,但产品竞争力的关键仍然是信息的重组,你能够掌握更多的信息量的话,就越有可能实现创新,越有可能实现成功。所以我们经常看说创意是创新的前提呢?很多年轻人他有创意,他们有了创意,就能够为创新创业提供动力。光华管理学院既然已经把培养企业家作为自己的任务之一,我们愿意更多的合作,我们也愿意在创新方面往前走一步,再走一步,创新是没有止境的。我们培养人才同样是没有止境的。在中国当前的情况下,法律面前人人平等,这就鼓励每个人积极参与创新,因为任何人,包括那些有创意的年轻人,他们刚进入市场,希望能够得到法律的保护,特别是对知识产权的保护。这样才能更好地保护年轻企业家的发展,也才能培养更多优秀企业家出来。好,我作为一个开场白,就讲这些,希望大家批评,谢谢大家!▲ 厉以宁,北京大学光华管理学院创始院长、名誉院长。1955年毕业于北京大学经济系,毕业后留校工作,历任资料员、助教、讲师、副教授、教授、博士生导师、北京大学经济管理系系主任、北京大学光华管理学院院长。现任北京大学光华管理学院名誉院长。厉以宁教授于1988年至2002年任七届、八届、九届全国人大常委、全国人大财经委员会副主任、法律委员会副主任,2003年至2012年任十届、十一届全国政协常委、全国政协经济委员会副主任。2013年起任十二届全国政协常委。厉以宁教授在经济学理论方面著书多部,并发表了大量文章,是我国最早提出股份制改革理论的学者之一。他提出了中国经济发展的非均衡理论,并对“双重转型”进行理论探讨,另外还主持了《证券法》和《证券投资基金法》的起草工作,这些都对中国经济的改革与发展产生了深远影响。
 
 
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